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靠誰吃上放心飯?
麥當(dāng)勞最近煩心事很多。其中最棘手的一件,就是其在中國的原料供應(yīng)商美國福喜集團(tuán)(OSI)的子公司上海福喜使用過期肉被媒體曝光,導(dǎo)致麥當(dāng)勞在中國內(nèi)地、香港和日本等市場都受到嚴(yán)重的負(fù)面影響。麥當(dāng)勞在上周一向紐交所提交的文件中披露,受波及的市場占其全球總營業(yè)收入的10%。自7月20日福喜丑聞曝出后,麥當(dāng)勞股...
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沒有放心的長線投資,除了你自己
《財(cái)富》(中文版)-- 股票一旦暴跌,或者進(jìn)入好幾個月震蕩難賺錢的狀態(tài),我就會被周圍的一幫親友追著問:能不能給我推薦一只有價值的“好”股票???我以后再也不追漲殺跌、短線投機(jī)了,就捂著你的股票做長線。碰到這種“非分”的要求,我只想說:其實(shí)您還是繼續(xù)追漲殺跌更靠譜。這就像一個年輕人,在私塾里發(fā)奮苦讀。...
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求其放心—天與人之二
《財(cái)富》(中文版)——上篇專欄講到孟子的著名說法:“盡其心者,知其性也;知其性,則知天矣?!泵献邮且晃坏赖轮髁x者,在這里可以看出,他力圖建立一個“心-性-天”貫通為一的縱向架構(gòu)來提升修身功夫。心,這里指天賦的惻隱、羞惡、辭讓、是非之心。知性,指認(rèn)識天所賦予人的本性,即仁義禮智“四端”。孟子認(rèn)為,人們...
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互聯(lián)網(wǎng)買菜如何讓人放心?
今年3月,叮咚買菜某站點(diǎn)被曝出前置倉存在用死魚冒充活魚、從超過最佳售賣期的蔬菜中回收蔬菜、擅自“翻包”換簽、日常消毒流于形式等問題。北京市海淀區(qū)市場監(jiān)管局隨后約談叮咚買菜,對其立案查處,并指導(dǎo)企業(yè)對前置倉開展全面自查。這被認(rèn)為再一次揭示了前置倉模式的固有痛點(diǎn)。由于互聯(lián)網(wǎng)買菜無法線下實(shí)地對產(chǎn)品進(jìn)行觀察...
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融創(chuàng)為何難以讓投資者放心?
投資者對融創(chuàng)褒貶不一。貶的方面是:第一、頻繁配股融資已經(jīng)損傷投資者信心。僅僅間隔兩個月,融創(chuàng)中國又要配股融資了。1月13日早間,融創(chuàng)中國公告稱,擬以每股10港元配售4.52億股股份,融資45.2億港元,折合約5.80億美元。2021年11月14日,融創(chuàng)以15.18港元價格,融資74.16億港元(折合...
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讓機(jī)器人來管理你的財(cái)富,你能放心嗎?
我們正適逢另一場將永久改變我們生活的大型工業(yè)革命。如同所有的變革,這次肯定也會伴隨著陣痛。然而安于現(xiàn)狀只會落于人后,唯有邁步向前方能獲益無限。理想情況下,人工智能會讓您有更多人性化的體驗(yàn),而不是更機(jī)器化;它將令您擁有更多時間享受天倫之樂,體驗(yàn)更愉快的銀行服務(wù),更輕松方便地處理日常事務(wù)。(想想U(xiǎn)ber...
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蔚來汽車墜樓,消費(fèi)者還敢放心買嗎?
蔚來汽車從三樓墜落,造成兩名測試人員死亡。蔚來汽車回應(yīng)表示,這是一起意外事故,和車輛本身無關(guān)。雖然最終結(jié)論還需要等待警方確認(rèn),不過,當(dāng)消費(fèi)者目睹了蔚來汽車墜落的畫面之后,至少在短期之內(nèi),心理陰影可能將難以消除。今年以來,蔚來汽車的銷量增速放緩、業(yè)績大幅虧損、股價大跌,讓蔚來汽車漸漸遠(yuǎn)離領(lǐng)頭羊的位置。...
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國內(nèi)股權(quán)基金的LP為何總對GP不放心?
基金的DPI是指基金對投資者已分配的收益,就是投入資本分紅率?;鸬腄PI等于1就是達(dá)到損益平衡點(diǎn),代表成本已經(jīng)收回了。其實(shí)DPI話題是老生常談了,不過巴菲特的DPI從來沒到過1,IRR平均也就15%。所以本質(zhì)不是DPI等算數(shù)題,資金屬性是投資的第一性原理。投資本來就是看未來,圈層、信息、能力、專業(yè)...
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科技巨頭進(jìn)軍健康市場,但是你放心把個人數(shù)據(jù)給它們嗎?
2016年春天,我買了我的第一個Fitbit手環(huán),我?guī)缀趿⒖叹兔陨狭怂?。每周的步?shù)挑戰(zhàn)激發(fā)了我的競爭意識,而宿醉后飆升的心率也讓我開始意識到喝酒的壞處?,F(xiàn)在,只要看看這款A(yù)PP的記錄,我?guī)缀蹙湍芟肫疬^去四年里每一分鐘的經(jīng)歷。最近,谷歌正在謀求以21億美元收購Fitbit。這筆交易一旦完成,與千百萬美...
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騰訊湯道生:以開放心態(tài)推動大模型發(fā)展
10月12日,廣州,《財(cái)富》世界500強(qiáng)峰會現(xiàn)場。騰訊集團(tuán)高級執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群CEO湯道生(左),與《財(cái)富》亞洲執(zhí)行主編錢科雷(右)對談。當(dāng)前,數(shù)智化浪潮正洶涌而來,數(shù)智化轉(zhuǎn)型已是大勢所趨,尤其對騰訊這樣的科技巨頭而言,這一點(diǎn)更是至關(guān)重要。騰訊會如何把握變革的機(jī)會,在轉(zhuǎn)型浪潮中先發(fā)制人...
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